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专题论坛:亚洲企业的绿色竞争力

  黄培坚(《东方企业家》主编):

  各位来宾大家好,可能大家会比较失望,因为如果拿到今天会议议程的话,这上面的主持人本来是一个美女,今天由我来做这一场会议的主持。但是,我想绿色这个事情是所有人都应该参与和承担的内容。刚才蒋老师讲了很多关于绿色的内容,我本来想再补充一点,大家如果今天拿到袋里面的杂志,就是十一月刊我们的封面是郑崇华,这篇文章跟我们今天讲的主题很有关系。封面的标题叫做郑崇华电源大的绿活梦想。在台湾很多电器里面,台达也是一个很重要的公司,全球将近有五成的电源供应器,就是个人电脑电源供应器都是由台达提供的。我们觉得绿色和环保好像是属于企业社会责任,跟企业主业不相关。但是台达一个很小的改进就能够对世界能源效率提高有很大的贡献,他讲如果台达电每年生产的电源供应器如果能够提高电源转换效率1%,那么世界上一年就可以少建2—3个核电厂。下面我们有请以下的嘉宾:诺基亚全球副总裁邓裕强,阿里巴巴集团副总裁梁春晓,还有罗克韦尔自动化战略发展全球副总裁Bruce Quinn,下一位是远东控股高级副总裁徐浩然,爱国者网络应用事业部的屈湘衡先生。

  今天的嘉宾比较多,而且背景也不一样,有来自于做消费产品的,也有对于企业提供服务的公司,但是,大家都会对整个地球和人类的发展承担一份责任,我想尤其是大公司可能承担的责任越大。包括我刚才讲的生产全球个人电脑50%电源的台达公司,他们提供一点点的改进就能够对节能造成很大的影响。下面我们先请诺基亚邓总先讲一下。

  邓元鋆:

  这确实是一个大题目,我觉得刚才黄总讲的,无论是公司大还是小,责任都是一样的大,绿色的概念应该是深入到每个人的心目当中。诺基亚公司对绿色,对环保放在十分重要的地位,有几个方面,我们觉得这是很重要的社会责任,所以也是企业的重要责任。但是我们也觉得作为一个企业把绿色、环保放在很重要的位置,其实对企业本身的盈利,对于企业本身的形象,对于企业的成功也会有很大的帮助。我们的概念是从产品的设计到选择原材料生产,供应商的选择,整个产业链的配送到应用,到最后的回收,整个过程里面都把环保意识放在里面,做一个重要的考量。举例来说,第一个例子我们在材料的选择方面绝对是配合全球最高的标准,就是有毒,有害的这些材料标准,对于我们的供应商要求是很高的。另外,就是在产品的设计上,我们放进了很多环保概念,举一个简单的例子来说,在充电过程中,我们有一个保护,就是说当你冲完了以后我们有一个提醒,你就可以关掉电源,不然的话会浪费很多能源。在包装方面,在2007年做了一个环保紧凑的包装,一年可以省掉5000部卡车的运输,省了一万多纸张的运用,省了一亿欧元材料的运用,等等这些都是一些我们觉得很重要,而且是对企业本身有非常正面的帮助。

  黄培坚:邓总说得非常好,绿色是可以为企业形象和公众形象加分的东西,也是在下一步能够帮助企业专区更多利润的竞争力所在。我听说爱国者也有很多节能的产品,曲总可以讲一下爱国者在节能和环保方面的实践。

  屈湘衡:邓总刚才讲的非常贴合现在的市场环境,华旗是一个民营企业,我们之前很多人在倡导绿色商业,很多人认为这个绿色商业是道德范畴,没有重视绿色能够给企业带来什么样长足的发展。其实华旗这个企业最开始就把一个社会责任已经注入到华旗这个企业文化当中去。今天这个主题也非常好,是讲绿色竞争力的。之前都讲到讲到绿色是社会责任,我们把绿色责任写进了华旗的企业文化,从华旗成立之初到现在华旗倡导的运营理念,可能在座很多朋友已经了解过华旗的企业文化,其实华旗的企业运营理念其中有一条就是社会责任。任何一个产业或者产品的发展,如果不能满足社会长久发展的话,很多满足现阶段的利润以及现阶段目标的要求,可能仅仅是从数的角度来讲考虑到企业的生存发展。因为华旗是一个民营企业,很希望能够做成中华的一面旗帜,也希望华旗这个品牌以及华旗这个企业能够通过自身做消费电子这样一个行为去改变很多消费者的环保意识。比如说我们现在做的太阳能移动电源,我们最开始做这个产品的初衷也是看到现在自然环境的破坏以及自然环境对于人类的回报,应该说是恶报了。其实现在人们对于能源的挖掘已经是过渡的挖掘,导致现在自然对人类的回报。我们华旗对于产品的设计、研发初衷希望能够充分利用再生能源,太阳能以及刚才邓总讲的节能。我们设计太阳能移动电源这个产品最开始的初衷就希望能够把太阳能转化成动力,能够代替或者节省一部分交流电的供应。同时,希望一个设备能够集成更多的充电功能,把手上的手机以及包括MP3,MP4,MP5,以及笔记本产品,能够让充电的方式集中,我们做了一个产品叫动力舱太阳能移动电源,这样可以节省很多电能的损耗、消耗,还可以避免更多重复性购买一些充电气,华旗从企业做产品的角度去实现这样的理念。

  同时,华旗我们还有一个产品,做这个产品的初衷也是立足于社会责任,我们想通过妙笔这样一个产品去改变大家学习英语的方式,提供一个工具,我们把一个新概念英语很厚的一本书,通过妙笔点读的方式做成了很薄的纸,通过我们企业产品的销售能够减少资源性的浪费和资源的占用。从这个角度来说这只是一个企业的责任,我们只是把这个责任赋予到华旗企业文化中,成为华旗做产品以及做企业的初衷以及长足发展的要求。

  黄培坚:谢谢屈总,冯总今天没有来,他有一点像品牌代言人,我相信华旗资讯都有这样一个企业氛围,每个人在公众面前都会更多的讲自己的产品,我觉得企业文化也是贯穿得比较彻底。现在我们有请远东控股徐总来讲一下。因为大家对于远东控股都不是很了解,蒋总从最早创业到现在经历了很多行业,现在电缆和电线应该是第一位的。对于很多不太了解员工控股的朋友们来讲,其实员工控股在整个行业里面有很大的影响力,刚才我们谈到节能和环保的话,徐总也可以讲讲这个话题。徐总本身也是应该值得大家关注的人物,今天我如果更早知道他的背景的话应该把话筒交给他。

  徐浩然:我想先问大家一个问题,今天来参会的这些人有没有没有去过洗手间的,还真有,您真是骆驼,没有用过洗手间纸的人请举手,我问这个问题的目的很简单,如果大家去我们公司去看的话,我们每一个洗手间上的纸是免费的,就像咱们的宾馆、酒店一样免费、随便使用。可是在这个纸的旁边一定有一行字,这行字写着请用一张纸,其实这个字我们都不看了,但是上至总裁下至员工每个人都在用自己的行为为企业节省一张纸。但是它就是一张纸吗?它不是一张纸,它是企业的精神、文化,什么叫企业文化,不是老板挂在嘴上,而是大家共同的价值观念,心里的默契。包括我有一次主持我们公司内部论坛,有一个员工讲了一句很好的话,他说我爱远东,而真正爱远东的人是从节约每一张纸开始的,这还包括打印A4的纸,正反面会用。我举这样小的例子,说明什么?我们的主业是远东电缆,这是我们目前中国名牌、驰名商标,国家免检,行业龙头企业,1990年创立到现在每年保持40%以上的年均增长,而且连续十年行业龙头老大。这样一个企业可以说它是一个生产制造型企业,在我们一般人看来生产制造型企业可能是高能耗,高污染的,中国制造现在很多人在对它有很多微词,可是我个人认为我们是一个真正的绿色企业,体现在三个方面,第一方面是绿色的设计和研发,第二方面是绿色的生产,第三方面是绿色的管理。我举一个例子,我们和美国CTC公司生产一个碳纤维复合导线,这种高科技产品只有美国和中国的远东能够生产,这个产品就是非常先进的电缆产品,因为它不是终端消费品,可能消费者一般接触不到,我们是一个B2B企业。这个电缆产品如果在中国市场上广为使用的话,我们一年可以为国家节约100万吨铝的使用量,我们现在原材料涨得很厉害,如果有了这样一个先进的材料,这样的设备去使用的话,包括我们今年年初所见到的南方雪灾都不会发生了。因为我们的电缆很轻,我们不需要那么高坚固的钢铁作为塔桥来架电缆,第二它运行表皮温度非常高,有十几度,再大的暴风雪也不大,这就是我讲的科技产品。别看这个电缆离我们千家万户似乎很远,可是我们发现南方的暴风雪在今年年初对我们产生了多大的影响,我们还不知道下一个即将到来的春节会是一个什么样。这是我讲的绿色研发,我们科技的投入,每年在环保方面的投入都是上亿来计算的。

  第二,绿色的生产。刚才我讲了不光是我们对于纸张的节约,而且是每一个环节,每一个生产流程都有非常详尽的设计规范。包括我们外面包的材料,包括我们内部的阻燃料,都是最先进的,都是最优质的,而且都是目前最低能耗的,绿色的管理,营销,我们那么多营销经理,全国2000多个,除了西藏以外每一个县都有,这些人都要打电话,飞来飞去这样多麻烦,我们通过互联网,通过内部的OA平台就可以实现我们的营销一化,这就是这个企业这么多年有我们值得学习的地方。这就是我干了这么多年传媒和主播以后,到的这个企业就觉得这个企业非常精彩,比传媒还要精彩。

  黄培坚:还有一位Bruce Quinn,他的中文名字叫孔如山。现在我们有请您讲一下罗克韦尔的情况,这家公司和员工控股的背景是一样的,一般消费者很少接触到他们的产品,实际上他们主要是做自动化和节能方面的产品。

  Bruce Quinn:我当然可以用中文讲一下,但是我还是想让我更加容易的表达,也可以让你们听得更加舒服一点,所以我还是不讲中文,能够为你们用英文来做介绍。

  在美国罗克韦尔是一个家族的名字,尽管罗克韦尔现在在中国已经有20年的时间了,到现在为止可能还有很多人不了解我们是做什么的。主要是因为我们并不销售面向消费者的产品,我们主要是生产工业产品,卖给制造业公司,包括各个省还有直辖市等于这样的项目,这些产品都是围绕着能够提高我们的效率,不管是什么样的工作流程,还有一些设备等等。在制造业或者是油泵,还有水管等等,不管什么样的生产流程都是一样的。我们有一些优质的品牌,我们有超过100年的历史,是一家非常悠久的公司。我们在中国已经有20年的业务,在亚太地区也是一样的。我们公司是走在最前沿的,就是所谓的绿色革命。以前都是被看做革命,我们来提供高效率的技术,这是对我们的终端来提供的。

  我们再讲到绿色,罗克韦尔自动化公司进一步发展了一步,我们是整体的做法,能够为客户提供看一下所有设施的情况。这里面主要有三个领域组成,其中是能源效率,另外是环境控制,第三个就是安全,我说这个安全是指产品的安全性,还有能够保证产品的质量,还有工作的安全性,如果在生产过程中不安全的话这并不能使我们的业务有持续的发展。我们让成本更低,使用更少的原材料,能够更加清洁,更加安全,我们叫做可持续性的加工制造。我们在中国发现有更好的共鸣,在全球其他地区也是一样有这样的共鸣。

  我有几个问题想提出来,特别重要的一点是对于中国的汽车业来说,我们已经探讨过关于绿色技术,保护环境等等,这都是非常重要的。但是,我们应该记住最终来说,在工厂中的经理人员,我们要向他们说服,充分实施,利用这样绿色的技术。中国的一些厂长们更关注的是能源能够带来多少费用,比如说员工的工资多少,怎么能够在全球出口产品。我们要跟客户去讲,我想给大家展示一些绿色技术,这样更加减少污染,中国并不可能支付更多的油价,他们就停止不让讲了,因为讲到绿色技术的时候,这些经理们马上会想到成本、费用的问题,成本可能是他们最关注的一点,或者需要花多少时间来实现绿色技术,他们看不到有什么好处。所以需要调整的地方就是要改变这样的模式,我们并不需要来讲,而是怎样能够把非常重要的内容展示给他们。我们需要更加关注在终端使用者的底线,让他们能够实施,可以上他们的生活变得更加简单,让他们可以更好的实现目标,或者是否能够为他们省钱,如果花更高的成本他们就不愿意实施,不管你讲有多少好处都不行,所以至少要改变这样的模式。

  第二点,我坚信在某些方式上,我们可能没有看清楚重点,有很多会议讲到新技术的出现,包括可再生的能源,比如说生物燃料等等,有很多新兴技术,在这些技术上更多是专注于投资。现在有一些技术是目前已经有的,有好的价格点,能够为我们减少能耗,这是有很大意义的。比如说目前在中国70%消耗的电力都是由工业消耗的,超过65%以上的电力都是由产业和工业所消耗掉的,这是非常简单的一点,是被工厂里面的设备还有马达,这些马达控制泵,还有电扇、压缩机。这都是非常赃的,并不太好看的非常小的马达,这都是电力所消耗的地方,这就是多数污染的原因。我们的技术可以很简单来减少对马达的使用。

  总体来说,可以减少60%对马达的使用,在能耗上来说,我们可以添加其他的应用,这对于终端使用者来说都是一些可变的技术。

  我想说的第二点,我们并不需要投资未来新的技术里面去,我们应该更多专注于今天现有的技术以及今天能够使用的技术,能够为我们带来很大影响的技术,是马上能够见到效果的,能够提高更多的效率,可以帮助他们实现利润,我先讲到这里。

  黄培坚:罗克韦尔的业务虽然给大家感觉是比较遥远,但是节能是每个人的责任,除了要更多投入新能源以外,在大家每天工作和生活中如何能够做到节能也是非常重要的。下面有请阿里巴巴副总裁梁总讲一下。

  梁春晓:

  我觉得从整个企业界都开始关注绿色这个概念,这是一个非常紧迫的问题,现在我们经常在谈可持续发展。实际上我们认为现在如果说不对资源问题予以高度的关注,我们面临的不是可持续发展问题,而是可持续生存的问题了。从绿色的概念来说有两个非常重要的概念,第一个不要去破坏我们的资源,包括空气、水、很多其他的资源。第二个是如何更有效率的利用这些资源,而不要浪费这些资源。从这两个方面来看,阿里巴巴通过互联网,通过电子商务的方式,我们每年都不知道为我们的客户节省了多少诸如此类他们贸易、洽谈、展会的费用。最近有一个现象,最近这一、两个月以来首都机场国际航班的人数大幅度减少,这当然因为经济危机的原因,很多客户就不出去洽谈了。实际在阿里巴巴三千多万中小企业客户和八千多万淘宝的客户里面,如果不借助电子商务的方式本来很多都要通过传统的方式,比如说坐飞机,比如说坐火车去洽谈生意或者参加各种各样的展会,这都太多了。所以实际上每年在这方面的节省是非常庞大但是我们认为以电子商务的方式或者互联网的方式真正对绿色经济做贡献的还主要不在这里,主要在于减少资源的浪费,实际上我们现在面临的资源浪费是非常严重的,大家可以知道每个企业都有很多库存,制造业有很多库存,包括我们的商店,商场都有很多库存,甚至包括每个人的家庭里面都经常存很多东西。那么,所有这些库存的产生,从我们这个行业理解角度来看,很大程度上就是因为我们信息不够精确,因为整个经济运行的速度受信息传递的影响不够快。就是说我可能不够了解究竟是哪些客户在什么时候可能需要什么产品,所以就要增加很多存货,每增加一件存货对于资源都是很严重的浪费。第二,我们看到有很多铺天盖地的广告,每个广告人都知道至少90%的广告是浪费的,但是不知道那10%的人在哪里,所以就得铺天盖地的做,这就是信息不够精准的原因。所以互联网也好,特别是电子商务也好,我们想做的事情,最重要的几件事情,第一使得我们的生产、消费、流通速度加快,速度加快之后就能够进一步降低库存。实际上现在在我们的客户里面有相当一部分已经开始大幅度压缩库存,包括我们很大的买家和卖家他们是零库存的方式。

  第二个方面,在整个运营过程中,他们会有效提高运营的精准程度,来降低因为不了解,因为盲目经营所导致的资源浪费。所以我想谈的第二点事情,我们能够通过像阿里巴巴这样的电子商务平台来减少我们对于资源的浪费。这两件事情加在一起的话,我们阿里巴巴在做的是什么事情呢?我们从去年开始一直把这样的事情作为我们的目标,我们希望再过若干年,人们在使用电子事物的时候能够像用水、电、气一样方便,摁一下开工、龙头上午资源就能够到来。我们想打造一个属于未来商务的基础设施。从绿色的角度来说,我们也希望打造一个属于未来绿色经济的基础设施,所以这是我们在做的事情,谢谢大家。

  黄培坚:刚才大家都讲了各个公司在绿色、环保和节能方面的一些想法和实践。其实我非常好奇的是,这个东西是不是能够贯彻到每个人自己的平时生活当中,在座的五位嘉宾能讲一下个人在生活和工作过程中,你觉得对于节能和爱护地球有帮助的实践,就是从自己开始讲一些例子。

  梁春晓:我是自然之友的会员,这是国内一个比较早的环保组织。自然之友强调的是身体力行,少说多做,在这个过程当中我不敢说自己的企业能够做到什么样的程度。在我们会员的带领之下,其实不得不每天尽量少用一些水,包括像刚才徐总说少用纸张,比如说包括纸张的使用,包括我办公桌上每一张纸扔掉我一定要检查检查,是不是全部写满了,实在写不下去才扔下去,这从公司和个人来说都开始养成习惯。但是这个过程是没有止境的,我们自然之友的会员他们家庭里面从来不用洗洁精、洗衣粉。如果说每个人都像他们这样做的话,那简直不得了了,所以我们自己也在做,但是我们努力的空间还是非常大的。

  邓元鋆:环保、绿色这个问题,不管是大企业还是小企业,每个人都应该从自己做起。我在公司一般的文件用完之后,会拿回去给我儿子练写字等等。最重要的是作为一个公司的领导要影响我们的同事在这方面能够多节省能源,诺基亚有一个志愿环保大使计划,我们有一千人常常可以出去做环保方面的事情,包括回收废物、植树等等,使我们的团队更多参与环保动作。由于环保、绿色是文化,我们的园区有20多家供应商,就在我们的工厂旁边,所以我们可以做到零库存,就是我们需要的产品马上可以用电瓶车运到工厂里面,不用从很多地方运过来,这样还可以节省运费。我们公司大概有接近98%的员工都可以看到外面,有48%的人可以有自然光进到他们的办公地点。我们通过这样的事情来影响公司的每一个人对于环保的参与。除了自己做之外,在自己的能力范围之内,多鼓励一下周围的人,好像你用环保筷子的话,就会引起别人的注意,这样做的话力量就会越来越大。

  Bruce Quinn:我的家乡在加利福尼亚,加利福尼亚有一半的地方是沙漠,从周围的各个州去运水,我在环境这方面是非常保守的。我在中国的家里面也是这样做的,旁边的同事就跟我讲,并不只是自己去做,这是非常小的一个方面,我们要鼓励其他人怎么节能,我们在中国有很多和大学的合作计划,从98年开始做的,和9家大学有合作,今天有33个合作伙伴,投资了将近5000万人民币进行合作。每年拿出100万奖学金给这些学生来学习,主要是围绕本科生的教育还有电子工程和自动化方面。我们在一年当中还有很多活动,包括给他们提供一些课程,还有联合的活动,能够让学校相互合作,分享最佳的实践。其中有一点,有专注于可持续发展的制造业,我前面所讲的情况都是这样去做的。有意思的一点是我们的产品有不同的应用,我们还有想出没有想到的应用,他们要迈出更重要的一步,来采取这样的原则。其中有一所大学设置储水系统,当下雨的时候水可以总大街上流入到一个池子里面可以收集雨水加以回收,这个回收系统是有一些设备加以控制的,我们在大学里面从房顶一直到教师收集很多雨水,这样可以减少夏季大楼里面的温度。我们投资在大学的本科教育里面,我们同时也在改变着年轻学生的理念,这对于他们以后是非常有帮助的。

  徐浩然:我想离不开衣食住行用五个方面,我们穿的都是很普通的衣服,不是奢侈品,最起码不是太奢侈的衣服,当然不是说买不起,这是两个概念。我们公司的员工,我们安置了两千个残疾员工,这18年来,我们在中国民营企业里面可以说是NO.1,在我们公司里面,大家可以经常看到驼背、手残的,缺脚,只要这个岗位能够让残疾员工胜任,任何人来竞争,优先满足于残疾员工,而且他们都穿着很尖简朴的员工,我们不会去浪费。食的方面我们有公司自己的食堂,我们有高管食堂和员工食堂,我们自助餐按照市场的标准可能要好几十块,我们是六块钱,可是我们有一个规定,吃不完的买单,量力而行,量力而食。第三个方面是讲住,我们公司虽然自己有房地产,有别墅,有独栋、有联排,这是另外一回事,是市场化的行为。就我们公司来讲,现在用的办公大楼还是十几年前的,而十几年前的大楼已经非常现代了,我个人的办公室有80多平方米,跟董事长一样,大小无所谓,但是我出来的时候,举一个例子来说,我们总裁级的人物可以随便住酒店,我们实报实销,可是我个人的喜好,我是节俭习惯的人,我喜欢住经济型酒店,我觉得这是人自觉、自愿的行为,包括经济型酒店的退房时间和入住时间的快捷,我觉得住这样的酒店很好,这是我的生活习惯。我自己在江苏卫视做主持人的时候是中国最年轻的主持人,但是我骑着单车,吃着盒饭,根本不像电视台的主持人,我觉得这样过得很好,人为什么能上不能下,你能够体验到富贵的生活,能不能也体验一下平民百姓的粗茶淡饭,这也是挺好的。最后说行,我们董事局主席十几年的奔驰车用到现在,直到今年4月份我们放着鞭炮迎来他的奔驰600,而且这个车已经不环保了。我自己的车是奥迪A6,我们的制度里面,每一辆车的耗油,比如说一百公里耗油是12公升汽油,超过12公升自己掏钱。这是公司制度的完善和规范,再说用,上百亿上市企业的高管,大家看我的名片有两种,纸制名片我用得很少,大量是这个名片,这是原子印章,往纸上一盖,我的电话、邮箱都有,就这样一个简单的东西,50块钱用一万次,这就是原子印章,我觉得在座的每一个人都可以消防,这比最便宜的纸张还要好,这上面有你所有的信息。而且不愁名片发光了,实在不行我可以盖在你手上,放心肉嘛,开玩笑。我们现在进入到新社会,我们都说寒冬,要有过冬的办法,我这不是为了过冬,这是我个人的喜好,我是五、六年前就开始用这个玩意儿,这就是我的原子印章。很多人说我那么多名片都丢光了,但是徐总你的名片我一直保存着,太有价值了。我就举这样的例子,每一个方面都能够体现一个企业人或者一个社会人对节能减排,对于社会的责任。大家看起来这么省,可是我们在投资方面毫不吝啬,我们有自己有自己的投资公司,我们的投资一甩手几个亿,一个生活的节俭和投资的大手笔是不同的。

  另外今年5.12大地震以后,我当天联合一百位企业家在网上联合筹集善款,结果我们企业内部也在搞这样的活动,一天之内一百万现金全部到帐,这是现金,是员工一分一分凑的,我们也就5600多人,我们高管带头一个人几万,员工一天之内拿出一百万捐出去了,还不算我们捐的电缆。我觉得节俭是一种习惯,是一种美德,但是该花的钱绝对不吝惜,这是我的一点看法,谢谢。

  黄培坚:徐总把他的衣食住行都解剖给我们看了,下面有请爱国者的屈总讲一下。

  屈湘衡:刚才各位老总讲得都非常实际,对于华旗来讲,我认为节俭是一种态度,更应该是习惯。从华旗的公司要求以及企业文化,我们都很注重细节的观察。比如说从总裁到下面每一个的基层员工对于刚才讲的纸张的利用,包括像手纸、餐巾纸、打印纸的双面使用等等,这样的细节已经形成一个企业不仅仅是态度,已经是个人的习惯。华旗把这样的习惯希望形成一个企业文化,如果说在一些节能减排部分能够注重细节的话,其实公司有很多地方的成本可以通过习惯的延伸去节省下来。在这样一个大的环境下面,不仅仅是创新,同时也是一种创造。冯总一直讲,我们应该抱着感恩的心态去对待人和事。其实我们在生活中用的每一个东西以及我们用的每一个设备以及接触每一件事情,其实它都是自然界所产生的资源。现在整个环境对于人类的恶报其实就是因为我们过度或者说过分的去用或者挖掘自然资源,华旗日常中的一些细节也是考虑到了对于自然的合理利用应该成为企业的习惯和个人的习惯。我们在供方的选择上很注重细节,比如说我们在深圳有很多工厂,我们注意观察企业关于节能部分的细节。比如说像我们选择太阳能移动电源移动舱供方的时候,我们当时有一个细节,我们去一个工厂,这个工厂应该讲规模不是很大,但是整个形象非常好,我们看到一个细节就是他把每一个灯都安装了开关,在每个人的工位上面都有一个开关。就是当他们休息的时候或者这个工位没有人的时候会形成一个习惯去把灯关掉。其实从这个细节上可以看到这个企业非常注重成本的考量,能够把节能做到这一步,我相信生产供应链以及各个环节成本的控制,以及员工对于成本节约的习惯都是非常好的。所以说最后我们选择的这家供方帮我们代工太阳能移动电源这个产品。

  所以,这些细节最根本是因为华旗在企业文化中就非常注重节约和节俭,同时想一些创新的办法去节约成本,同时能够充分、高效的利用资源,这是我个人的一些看法。

  黄培坚:谢谢,刚才听了五位嘉宾关于个人实践方面的环保、节能做法也非常开眼界。大家都讲环保、节能有一点窄化了绿色环保的概念。刚才邓总也讲到诺基亚上下游的供应商在公司的附近,每个企业生活在一个生态环境里面,一个价值链条里面,包括要面对消费者,社区,供货商,要面对整个环境,大自然和地球。那么,从这个角度来看,企业怎样来塑造和谐、共生、多赢的环境里面,其实我想在很多企业里面都有这样的想法。像爱国者的冯总最近在提1+1=11,或者是零赢的想法,或者说阿里巴巴也提从做网站变成一个平台。各位也可以谈一谈各位是怎样做到多盈了共生的环境。

  梁春晓:刚才主持人提到我们对阿里巴巴的定位,我们最近九年来,我们99年成立,有三个阶段,第一个阶段我们简单认为我们在做电子商务网站,大概从四、五年前开始我们认为我们在做一个交易平台,最近这一、两年我们在做一个交易环境。我们现在的战略就是一句话,我们打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态圈,这是阿里巴巴整个集团的战略。从这个战略角度出发,从去年12月5日发布中国互联网行业第一份社会责任报告,这个社会责任报告我们特别强调阿里巴巴集团各战略和跟我们的社会生态系统是紧密结合在一起,因为我们的客户是和我们是一体的。如果中小企业者不能从中跟我们一起发展的话那就没有阿里巴巴。包括最近全球性进危机,这对于中小企业,特别是从事国际贸易的客户影响是巨大的,所以我们从今年7月份开始全集团高度的动员起来,马云有一个叫冬天的使命,我们其中特别强调一点,如果说我们的客户导向的阿里巴巴就一定完蛋了,同样如此在这个过程中,我们和客户的利益和合作伙伴的利益都是紧密结合在一起的。所以我们最近做的一个事情就是圆冬的计划,就是运用阿里巴巴的平台,我们的基础设施和客户一起成长。从现在的情况来看还是比较理想的,就是在阿里巴巴平台上的客户、合作伙伴都在往前走。总之一句话,阿里巴巴一直是把自己、客户和我们自己紧密联系在一起,这跟我们的价值观也是一样的,在阿里巴巴我们的口号是客户第一,合作伙伴第二,员工第三,股东第四,就是这样一个关系。联系非常紧密,因为互联网的扩展性,它的速度和它的一种效率,所以在这个平台上,形成的生态关系可能比传统上更加紧密,因此我们也更加珍惜,谢谢。

  黄培坚:诺基亚现在占据中国手机市场40%的份额,那么您这几年对于诺基亚零售商的帮助和支持也应该有很多经验了,你可以讲讲一下您对于周围生态环境的思路。

  邓元鋆:诺基亚每年的销售量大概是4亿多部手机,去年我们在中国销售了超过7000万部手机。所以我们的量和我们的用户,整个生态产业链是非常庞大的。现在每一天全球有超过10亿人在用诺基亚手机,在中国每天也有一亿八千万左右的人每天在用诺基亚的手机。这些产品量由于是非常大的,所以我们每做一样事情都对整个生态环境有很大的影响。所以我刚才为什么说从产品的设计到生产,在我们选择每一个供应商,而且由于企业生产链那么大,所以我们影响每一个供应商,他们用的材料是什么,我们有非常严格的环保标准。另外在生产商,在运输这方面也是有很大的影响和标准。另外我们在手机本身的功能上面,刚才我讲的充电还有怎样省电的功能,刚才梁总讲到互联网对人们生活的影响,我们也希望应用互联网在手机上加上很多应用,可以让人随时随地,不用走很远,就可以把需要的服务拿到手上,这可以省掉很多能源的应用。我们在其他方面也做很多应用的研究,包括我们公司现在也开始推动视频会议,将来手机的应用在这方面有很多的发展,所以很多人以后就可以省掉很多出差的费用和时间,这些都是我们要做的。另外我们现在也要求在中国的维修站也作为废手机的回收站。因为现在大部分手机的零部件都是可以再用的,现在全国有500多个回收站也希望可以在环保方面做出贡献。全球在85个国家也有5000多个手机回收点。

  无论是一家公司有多大,影响力怎么样,最后还是要更多的人参与,个人做到,才可以把环保的实际影响做到最大。所以我们还是不断从自己做起,但是力量还是有限,还是在每一个环节里面,希望我们影响跟我们有关系的各种厂商,合作伙伴,到时候再影响我们每天接触的消费者,这些消费者也影响他周围的家人、朋友等等。

  黄培坚:Bruce Quinn请您讲一下及

  Bruce Quinn:我们罗克韦尔自动化公司有两点需要注意的,第一点,我们是有两点来驱动的,一个是客户驱动,在亚太地区特别是在中国客户来驱动我们,要改变传统的东西。我们再来回顾一下我们公司在美国的总部,这是一个中西部的城市,是非常保守的,我们有105年的历史。在美国市场空间也是一样的,很难做改变,包括在海外市场也是一样,我们在中国是很幸运的,我们围绕着客户的要求来建立业务,我们还有很多战略性的资产,搬到这个市场当中来更好的服务于我们的客户,这解决我们主要的影响。

  另外一点重要的影响是,我们是财富500强企业,有两位数的增长,在中国13%的增长,在过去五年里面差不多平均是22.5%的增长,所以这是两位数的增长,没有员工的努力是实现不了这样成绩的。非常有意思的一点是我们在这个国家只有2000个员工,我们的员工可以做得更好。我接到的一些反馈是,我们期待员工能够做得更多一些,我们为他们提供更加广泛的机会。在这样一家公司每天都做一件事情,而在我们的总部每天可以做12件事情,我们可以对他们进行教育,给他们提供更多的经验,给他们奖励,这样能够加速我们在中国业务的发展。

  徐浩然:我做主持人,我已经敏锐的感觉到咱们时间有一点超,所以我为大家省一点时间。虽然超了,但是话题很重要。大家谈得比较平静,但是其实这个话题非常重要,尤其在现在这个关节点说,我一年参加很多论坛,但是《东方企业家》能够把绿色这两个字提出来非常有价值。现在我们都知道中国有一个数字,世界上每一百吨钢材有34吨是中国给用了,每100吨的水泥和煤炭有40吨是中国用的,每5个劳动力就有一个是中国人,所以我觉得绿色这个概念,对中国下一阶段绿色GDP也好,现在也很少提了,现在生存问题遇到危机的时候实际上我们依然要坚守绿色这个概念。怎么坚守,我觉得有三句话可以留给大家,第三绿色不是一个概念,更是一个行为,绿色不仅是企业的生产力,更是企业的生命力,第三,绿色不仅是企业的社会责任,而且它更是企业的发展战略,所以我们记得美国有一大片叫《绿巨人》,我们希望我们的企业能够成为绿企业,我们的人能够成为绿巨人,这样中国才能成为世界的巨人。

  屈湘衡:华旗做了很多共赢的事情,最原始的文化就是起源于华旗的六赢文化和冯总创造的1+1=11这样一个理念。对于我们这样消费类电子的品牌来讲,更是一个供应链的整合。绿色代表着节约,代表着节省,我们做任何一件节省,或者有利于成本节约的事情我们都本着六赢的价值链去做事情。我们做产品是为了满足消费者的需求,但是有一点消费者的后面是社会责任,如果我们一味去降低成本,以及像很多一些工厂为了降低成本,为了节约成本,可能会有很多满足消费者的价格需求,但是损伤社会利益这样事情的发生,导致现在很多消费者对品牌不信任以及对于很多新兴事物的不信任。我在这里不仅仅是推广华旗的企业文化,其实我认为华旗的六赢的企业文化以及1+1=11的理念,有助于现阶段每个企业把自己产品做得更好,同时能够不损伤社会利益。

  黄培坚:谢谢五位嘉宾都讲了各自公司非常好的实践,因为时间关系我们没有时间提问了,希望大家在下面有时间再跟五位嘉宾沟通和交流。

(责任编辑:史少晨)

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